一個剛接任的領導人,即將轉換到更重要的職務、負起更房屋貸款利率比較表2016 大的責任,但是他們幾乎沒有任何等待時間,就必須融入新職中,而上任的初期就是關鍵時刻。

★ 評估情勢迎接挑戰

領導人要評估接掌的組織,進而調整領導策略、因應全新的企業環境。「STARS架構」可以協助他們釐清即將面臨的情勢及挑戰:

新創事業(新竹身分證借款 Start-up):創立新企業或推動新計畫

徹底改造(Turnaround):挽救岌岌可汽車貸款計算 危的企業或計畫

加速成長(Accelerated growth):因應企業的快速擴張

調整重組(Realignment):帶領過信貸利息最低 去優異、如今出現問題的企業重振雄風

保持卓越(Sustaining suc週轉金公司 cess):從一位成就非凡的前任領導人接下重任

★ 提升格局轉換角色

剛上任的領導人,思維要從主管變為領導人,就必須歷經「七大轉變」。他們必須學習從專才變為通才、從分析師變為整合者、從戰術家變為策略家、從砌磚匠變為建築師、從問題房貸帳戶 解決者變為任務制定者、2胎房貸利率比較 從戰士變為外交官、從支援班底變為領導角色。

★ 駕馭管理掌握領導

「領導」和「管理」是兩個相異又相輔的行動系統:領導因應的是變動,管理則是處理複雜狀況。例如,領導的任務是設定方向,而管理是規畫和編列預算;領導人是校準人員,而管理人是組織和配置人員;領導人有激勵人們的職責,而管理人職司控制與解決問題。


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